OK，如果前面两天的文章你有看下来的话，你也许应该有些感觉了，其实核心主要还是集中精力做真正重要的事情。
你可以用“四象限”法则来为一天的事情分类，那些重要而不紧急的事情是应该多花时间来做的，这些事情通常涉及到你的长期发展的，而不是集中精力解决琐事。这部分时间应该占到你总时间的65%－80%，接着，重要而且紧急的事情当然要做，占到20%－25%，不重要而紧急的事情当然需要完成，15%的时间给它，最后剩下的就自然是不重要而不紧急的了。
80/20法则，就是重点做工作量为20%，但是重要性却占到80%的事情，就是这样。
现在来介绍ABC控制法。
每个人每天都在工作，但所做工作项目的重要程度不同，所以，完成这些工作所取得的效果和影响当然也不同。
何谓“ABC控制法”
“ABC控制法”是根据事物在工作中的重要和紧迫程序，按照最重要、重要和不重要三种情况，分成A、B、C三类，有区别地管理实践的一种分析方法。
一个工作日
A——最重要的
C——次重要的
B——较重要的
据说，查尔斯•史瓦在担任美国伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给您任意的顾问费。”
数星期后，史瓦寄了一张面额25000美元的支票给李爱菲，并附言她确实为他上了十分珍贵的一课，伯利恒公司后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说李爱菲的那句真言可能是原因之一。
其实，李爱菲给查尔斯•史瓦的建议采用的就是ABC控制法的基本思想。
“ABC法”具体说明：
A（最重要的工作）：这类事情为“必须做的事”，是关键事务，比如：约见重要客户，重要的限期临近，能带来领先优势甚至成功的机会等等。
B（较重要的工作）：指“应该做的事”，是具有中等价值的事务。这类事务较重要，但相对A类而言，不是十分重要。
C（次重要的工作）：指“可以去做的事”，相对前两类事情，是价值最低的一类事情。这类事情可以靠后，或安排在精力不是很旺盛的时候进行，如果的确无暇顾及，可授权或委托他人代办、甚至忽略。
通过上面的说明，具体到工作中，我们先要对所有事务按其重要性进行分类，对A类工作，毫无疑问要进行重点管理；对B类工作，要进行重点管理，对C类工作要一般管理。这样做的好处就是在有限的时间里处理好最重要的工作。
这样做尽管像是在猜测和估计，当你把这些工作项目进行比较归类后，就可以更清楚地认识每一项工作的重要性与重点所在，减少工作的盲目性。这样不仅会高效使用好有限的时间，也会使工作变得轻松。
工作分类与时间安排
成功人士对每天的工作做这样的划分:
类型
A类
B类
C类
ABC分类，要求把每天的工作列成一个表，依表上所列项目，排定优先顺序。
精力变化与时间安排
时间：精力曲线
从一天的时间来说，在上午9：00——13：00应做A类事项，13：00——15：00应做C类事情，15：00——17：00应做B类事项。
每个人制定的工作日程会因工作性质、工作状况和个性不同而有所不同。总的来说，应遵守以下原则：
•以重要的、关键的工作项目为中心，制定一天工作日程。
•以当天必须要做而且必须做完的工作为中心，制定一天工作日程。
•使工作日程与自己的身体状况、能量的曲线相适应。在精力充沛时从事那些赋予创造性、最有挑战性的工作。
按照脑力劳动者工作变化的规律，用最佳时间做最重要的事情，那么，究竟什么时间你的用脑效果最佳？这在很大程度上取决于你用脑的特点和习惯。
医学家和生理学家对很多人进行了大量的观察和研究，根据其生理活动周期性变化的特点和规律，把人类分为“百灵鸟”型，“猫头鹰”型和“混合型”。“百灵鸟”型的人黎明即起，情绪高涨，这些人喜欢在早晨5—8点进行最复杂的创造性劳动，如俄罗斯文豪托尔斯泰、英国小说家司格特都习惯于早晨写作。“猫头鹰型”的人恰恰相反，他们是每到夜晚脑细胞便进入兴奋状态，精神饱满，毫无倦意，这这些人乐意在晚上工作，尤其是晚上8点至深夜，因为，夜间环境安静，没有过多的刺激，减少了大脑皮层与之无关的兴奋点，因而注意力高度集中。如鲁迅先生、法国作家福楼拜都喜欢在夜间挥笔著文。第三种是“混合型”。这类人全天用脑效率差不多，而相对而言在上午8—10点和下午3—5点左右效率较高。就整个人群来说，混合型的人还是占绝大多数。
使自己的工作习惯与自己的生物钟保持一致，根据自己的“生物钟”合理安排工作，那么，你就可以用较少的时间、较高的效率做好更多的工作，取得较大的效果，你的精神集中得会更持久，不会那么快就感到累，失误也不会那么多，一切将变得轻松容易、手到擒来。
新青年54编辑
－－－－
这个微信通过分享一些时间管理，实用性文章的分享，帮助你自我提升。
新青年54，欢迎关注。如果觉得好，欢迎分享～
